Treningi relokacyjne

Hiszpania, Polska, Niemcy, Chiny, India, Brazylia, Maroko, Rosja... Relokowany menadżer - tzw. Ekspat (ekspatriant) - musi sprostać powierzonym mu zadaniom szybko i efektywnie w każdym nowym miejscu pracy.
Przed takim menadżerem pojawają się różnorodne zadania takie, jak uruchomienie oddziału firmy, stworzenie lokalnego zespołu pracy czy wprowadzenie nowych sposobów działania i struktur organizacyjnych. Podczas kiedy przedsiębiorstwo w kraju macierzystym często oczekuje sprawnego działania zgodnie z obowiązującymi zasadami, okazuje się, iż w nowym miejscu pracy obowiązują odmienne "reguły gry". W nowym kraju ludzie, komunikują inaczej, w inny sposób nawiązują relacje czy zdobywają zaufanie. Zupełnie inną naturę mają stosunki szef-podwładny, inaczej rozumie się, kim jest kompetentny menadżer oraz jak należy nawiązywać i utrzymywać relacje z klientami. Pojawia się zatem znaczne ryzyko przeżycia nieprzyjemnych doświadczeń, narastających nieporozumień oraz konfliktów, które mogą wpłynąć na zwiększony poziom stresu oraz na spadek wydajności pracy menadżera.
Dlatego podczas treningu relokacyjnego uczestnicy zdobywają wiedzę na temat kraju docelowego i jego kultury, poznają i wypracowują zachowania najbardziej adekwatne w nowym miejscu pobytu oraz uczą się technik, które pozwolą im świadomie kierować własnymi emocjami związanymi z adaptacją do nowego środowiska. Jeśli menadżerowi towarzyszy rodzina, trening powinien objąć także partnera czy partnerkę oraz dzieci.
"Nie ma obcych krajów.
Jest tylko podróżny, który jest obcy."
Robert Louis Stevenson





